Führen auf Distanz

„Früher“ hat die Kaffeemaschine viel Führung übernommen. Heute muss es der Kalender tun.

Immer wieder diskutieren wir genau das mit Führungskräften. Und immer wieder wird dabei deutlich: Führen auf Entfernung erfordert das Gleiche, wie Führen aus der Nähe. Es braucht allerdings eine deutlich bewusstere Steuerung der Informations- und Kontaktpunkte durch die Führungskraft.

Denn räumliche und zeitliche Entfernung hat Folgen für die Führungsdynamik und das wechselseitige Vertrauen: Gerade auf Distanz passiert Nähe zum Team nicht mal mehr eben „nebenbei“. Die Individualität in der Arbeitszeitgestaltung nimmt zu. Mehr Nähe ist durchaus erwünscht, aber bitte nur dann, wenn es in den eigenen Tages- und Wochenplan passt. Viele wollen nicht mehr zu vorgegebenen Zeiten „zurück ins Büro müssen“. Bei alledem bleibt das Gefühl (füreinander) auf der Strecke.

Da sind offene Fragen wie: „Wie sorge ich für gute Resonanz im Team?“, „Wie schaffe ich ein Miteinander, in dem auf den Tisch kommt, was wichtig ist – sowohl offen und klar als auch menschlich und motivierend?“ oder „Wie stelle ich Verlässlichkeit und Vortrieb sicher, trotz Back-to-back-Meetings und verdichteten Alltag?“

All das braucht bewusste Führungsinterventionen. Was viele unserer Kundinnen und Kunden praktisch finden, lässt sich in der „PAKT-Logik“ zusammenfassen:

• P = Prozessfluss → reibungsloser Ablauf von Arbeitsprozessen (z. B. durch Dailys / Weeklys)
• A = Austausch → inhaltlicher Austausch und Meinungsbildung (z. B. Deep Dives, kollegiales Sparring)
• K = Klarheit → durch Entscheidungen oder Ergebnisse (z. B. aus Bereichssitzungen)
• T = Teamgefühl → Reflexion von Zusammenarbeit und Emotion (z. B. durch Retrospektiven, Feedbacks) sowie sozialer Kontakt (z. B. Teamevent, „Virtuelle Tea Time“, …)

Führung aus der Ferne ist keine Sonderdisziplin. Vertrauen ineinander braucht Gelegenheiten um zu wachsen und Orientierung: Wofür treffen wir uns? Ein leistungsfähiges Team braucht alle vier Anlässe – je trennschärfer, desto besser. Und aus der Ferne eben überdeutlich.

„Früher“ hat die Kaffeemaschine viel Führung übernommen. Heute muss es der Kalender tun.

Immer wieder diskutieren wir genau das mit Führungskräften. Und immer wieder wird dabei deutlich: Führen auf Entfernung erfordert das Gleiche, wie Führen aus der Nähe. Es braucht allerdings eine deutlich bewusstere Steuerung der Informations- und Kontaktpunkte durch die Führungskraft.

Denn räumliche und zeitliche Entfernung hat Folgen für die Führungsdynamik und das wechselseitige Vertrauen: Gerade auf Distanz passiert Nähe zum Team nicht mal mehr eben „nebenbei“. Die Individualität in der Arbeitszeitgestaltung nimmt zu. Mehr Nähe ist durchaus erwünscht, aber bitte nur dann, wenn es in den eigenen Tages- und Wochenplan passt. Viele wollen nicht mehr zu vorgegebenen Zeiten „zurück ins Büro müssen“. Bei alledem bleibt das Gefühl (füreinander) auf der Strecke.

Da sind offene Fragen wie: „Wie sorge ich für gute Resonanz im Team?“, „Wie schaffe ich ein Miteinander, in dem auf den Tisch kommt, was wichtig ist – sowohl offen und klar als auch menschlich und motivierend?“ oder „Wie stelle ich Verlässlichkeit und Vortrieb sicher, trotz Back-to-back-Meetings und verdichteten Alltag?“

All das braucht bewusste Führungsinterventionen. Was viele unserer Kundinnen und Kunden praktisch finden, lässt sich in der „PAKT-Logik“ zusammenfassen:

• P = Prozessfluss → reibungsloser Ablauf von Arbeitsprozessen (z. B. durch Dailys / Weeklys)
• A = Austausch → inhaltlicher Austausch und Meinungsbildung (z. B. Deep Dives, kollegiales Sparring)
• K = Klarheit → durch Entscheidungen oder Ergebnisse (z. B. aus Bereichssitzungen)
• T = Teamgefühl → Reflexion von Zusammenarbeit und Emotion (z. B. durch Retrospektiven, Feedbacks) sowie sozialer Kontakt (z. B. Teamevent, „Virtuelle Tea Time“, …)

Führung aus der Ferne ist keine Sonderdisziplin. Vertrauen ineinander braucht Gelegenheiten um zu wachsen und Orientierung: Wofür treffen wir uns? Ein leistungsfähiges Team braucht alle vier Anlässe – je trennschärfer, desto besser. Und aus der Ferne eben überdeutlich.