Der bzp-Navigator zum neuen Betriebsmodell

Die Einführung des neuen Betriebsmodells in den Volks- und Raiffeisenbanken ist ein umfassender Transformationsprozess. Es verändern sich nicht nur Programme, Prozesse und Systeme, das neue Betriebsmodell hat auch Auswirkungen auf die Strategie und die Kultur. Wer die Auswirkungen früh versteht, hat einen echten Vorteil, denn nur so lassen sich Maßnahmen, Ressourcen und Kommunikation gezielt steuern.

Aus unserer Erfahrung braucht es einen klaren ersten Schritt, um Transparenz über die Verteilung der Veränderungslasten in der Organisation und die akuten Handlungsfelder zu schaffen. Vor diesem Hintergrund haben wir mit dem bzp-Navigator ein kompaktes Unterstützungsangebot zum neuen Betriebsmodell entwickelt. Mit einer systematischen Analyse der Veränderungslast und einem sich anschließenden Orientierungsworkshop zur Strukturierung und Priorisierung der Handlungsfelder lässt sich die Komplexität reduzieren und Handlungsfähigkeit im Zuge der Einführung des neuen Betriebsmodells stärken.

Wenn ihr mehr dazu erfahren möchtet, gebt uns gern ein Zeichen! Und natürlich sind wir gespannt darauf, wie ihr aktuell die Einführung des neuen Betriebsmodells in eurer Bank erlebt?