Zusammenführung

Fusionen sind mittlerweile zum Standard bei Regionalbanken geworden. Irgendwann „tut“ es fast jedes Haus. Im Zuge der Fusion zweier Genossenschaftsbanken zu einem Institut von über 5 Mio. Euro Bilanzsumme sollte neben der Zusammenführung der Strukturen und operativen Aufgaben im Rahmen eines Fusionsprojekts auch eine gemeinsame strategische und kulturelle Ausrichtung gefunden werden. Das Ziel war es, nicht nur die „Hard Facts“ zusammenzuführen, sondern auch eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Selbstverständnis zu entwickeln und so das strategische und kulturelle Zusammenwachsen beider Häuser zu unterstützen und zu beschleunigen.

In kurzen, intensiven Vorstandsklausuren wurden zunächst verständliche und einprägsame Aussagen zu Vision und Mission sowie strategische Leitplanken formuliert, die insbesondere den Führungskräften bei der weiteren Zusammenführung Orientierung gaben. Zusätzlich wurden seitens der Vorstände die Erwartungen an die Führungsebenen, die unterschiedlichen Rollen und Aufgaben und an die Zusammenarbeit definiert. Auch das hilft in Zeiten der Veränderung und schafft Klarheit.

Im Rahmen sogenannter Führungsforen wurde die strategische Ausrichtung des neuen Hauses vorgestellt und reflektiert. Darauf aufbauend wurden gemeinsam strategische Ziele für die Gesamtbank abgeleitet. Zusätzlich haben die Führungskräfte ihre Erwartungen an die Führungsrollen und die Zusammenarbeit ausgearbeitet und ein gemeinsames Führungsverständnis entwickelt. Die Gruppe „Kultur & Mensch“ hat in einem parallel laufenden Prozess an den „Soft Facts“ gearbeitet und u. a. ein neues Leitbild entwickelt. Neben vielen Beteiligten aus den eigenen Reihen (eine bunte Mischung) wurden auch viele Mitglieder, Kunden und Partner und sogar die eigenen Familien befragt. Die Resonanz war immer offen und positiv: Mitgestaltung kommt gut an!

Das Arbeiten an der Zukunft macht Spaß, das hat sich auch in der methodischen Vorgehensweise widergespiegelt. Es gab kurze, kompakte Arbeitstermine (½ Tag) sowie interaktive Formate mit vielen Menschen und kreativen Elementen, aber auch Diskussionsphasen und Feintuning in Kleingruppen. All das hat sowohl den inhaltlichen Austausch als auch das persönliche Kennenlernen und damit ein Stück kulturelles Zusammenwachsen gefördert.

Das Ergebnis

Eine strategisch und kulturell abgestimmte Führungsmannschaft mit einer gemeinsamen Ausrichtung und klaren Leitplanken – als Fundament für das neue, gemeinsame Haus.