Alleinstellung
Wir sind unabhängig!
Unsere Kundinnen und Kunden erleben ein außergewöhnliches Engagement!
Wir können auch anders!
… das Verstehen und Mobilisieren von Menschen und Systemen!
Strategisches Profil
Faktenblock
Aktuelles
03.09.2024Wir freuen uns auf das neue Geschäftsjahr!
Seit mehreren Jahrzehnten ist es gute alte bzp-Tradition, das neue Geschäftsjahr nach einer kleinen Sommerpause gemeinsam einzuläuten! Dieses Mal ging es dafür gemeinsam nach Buxtehude, in die Stadt, wo sich Hase und Igel treffen. 😉 Gemeinsam haben wir die Tage zum Planen, Reflektieren, Diskutieren und Entwickeln genutzt und dabei jede Menge Spaß gehabt! Nun starten wir motiviert und inspiriert in unser neues Geschäftsjahr und freuen uns auf die anstehenden Projekte, Themen, Veranstaltungen und natürlich auf Sie und Euch – unsere Kundinnen und Kunden, Partnerinnen und Partner! Und wie im Märchen rund um Hase und Igel haben wir auch für unser neues Geschäftsjahr wieder einen klugen Plan und gutes Teamwork im Gepäck!
20.08.2024Kommunikation und Kollaboration mit M365
Für viele ist es ein Leichtes, auf ein neues Tool umzusteigen, für viele andere ist die Nutzung der Microsoft-365-Tools aber wahrscheinlich eine völlig neue Arbeitswelt. Das zu verstehen und die Unbequemlichkeit, die diese Veränderung für manche bedeuten kann, zu akzeptieren, ist ein wichtiger Schritt. Es geht um viel mehr als um eine technische Neuerung, denn es sind Veränderungen im täglichen Nutzungs- und Kommunikationsverhalten aller Mitarbeitenden einer Organisation notwendig. So geht es neben der prozessualen Ebene vor allem auch um die kulturelle und emotionale Ebene. Wir freuen uns, unsere Kundinnen und Kunden hierbei begleiten zu dürfen: Von der Festlegung des Rahmens für die digitale Zusammenarbeit über den Aufbau einer digitalen Führungskompetenz bis hin zur Ausbildung von Multiplikatoren, die als Botschafterinnen und Botschafter sowie Trainerinnen und Trainer bei der Einführung von M365 fungieren – es gibt viele Möglichkeiten, den Veränderungsprozess so zu gestalten, dass alle Beteiligten schnell arbeitsfähig sind und dabei auch noch Spaß haben! Wie in allen Veränderungsprozessen gehören auch bei der Umstellung auf M365 klare Zuständigkeiten, eine exzellente Information und Kommunikation in allen Prozessphasen, ein sukzessives Vorgehen mit handhabbaren Arbeitspaketen sowie die Einbindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern (z. B. als Multiplikatoren) und ein empathisches und zugewandtes Vorgehen zu den Erfolgsfaktoren. Wie geht es Ihnen – haben Sie schon auf M365 umgestellt? Wenn ja, welche Erfahrungen konnten Sie dabei machen?
28.06.2024Abgedruckt! Geballtes bzp-Wissen zu Resilienz in der neuen BI Ausgabe
Erfolgsfaktoren in Zeiten von Veränderungen gibt es natürlich einige – besonders ist in der aktuellen Zeit die individuelle, die Team- sowie die organisationale Widerstandfähigkeit bei Veränderungen hervorzuheben. Kristina Bauhahn und Jonas Müller beschäftigen sich seit Jahren mit der Resilienzthematik und beleuchten neben der Theorie vor allem Ansätze, Resilienz in der Praxis umzusetzen, der zunehmenden Anzahl an Arbeitsausfällen durch psychische Erkrankungen entgegenzuwirken sowie die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen durch das Bespielen der Resilienzthematik zu sichern. Von ihrem Wissen und den Erfahrungen berichten sie in der Juniausgabe der BankInformation. In dem Artikel „Resilienz – Essenzieller Erfolgsfaktor in Zeiten von Veränderungen“ wird der Fokus auf eine Anwendung in der Praxis gelegt. Nach der Betrachtung des Status quo, z. B. durch einen Quick-Check oder eine psychische Gefährdungsbeurteilung können darauf aufbauend zielgerichtete Handlungsfelder / Maßnahmen definiert werden. Wie diese aussehen könnten, können Sie hier nachlesen. Und warum sollte man sich mit Resilienz beschäftigen? 1. Es ist keine Herkulesaufgabe, in die Umsetzung zu kommen!! 2. Resilienz ist als langfristiges und ganzheitliches Thema (individuelle, Team- und organisationale Ebene) zu begreifen. Wie bespielen Sie das Thema Resilienz im beruflichen Kontext? Was geht Ihnen diesbezüglich durch den Kopf? Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!
Themen, Kompetenzen, Methoden und Werkzeuge
Die Themen & Fragen unserer Kundinnen und Kunden
Was kommt auf uns zu?
Welche Trends und Einflüsse aus Umfeld, Markt und Gesellschaft sind für uns relevant?
Welches Bild haben wir von der Zukunft?
Wo wollen wir hin?
Welche Vision treibt uns an?
Welche konkreten Entwicklungsziele wollen wir erreichen?
Wofür stehen wir?
Welches Grundwerte kennzeichnen uns?
Welcher Mission sind wir verpflichtet?
Wie lautet unsere value proposition?
Was macht uns attraktiv für Kundinnen und Kunden, Mitglieder, Nutzerinnen und Nutzer, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Partnerinnen und Partner sowie Stakeholder?
Wie gestalten wir den Weg?
Welche Strukturen müssen wir zur Erreichung unserer Ziele aufbauen, pflegen und optimieren?
In welcher Wertschöpfungsarchitektur setzen wir unser Geschäftsmodell um?
In welcher Form bearbeiten wir die Handlungsfelder: Linien- oder Managementverantwortung, klassisches Projekt oder Scrum, Arbeitsgruppe, open circles?
Wie stellen wir sicher, dass wir richtig auf dem Weg sind?
Welche Erfolgskriterien behalten wir im Blick?
Wie tragen wir die zentralen Botschaften nach innen und außen?
Wie tragen wir die notwendige Energie in die Organisation?
Wie gestalten und steuern wir den Veränderungsprozess?
Mit diesen Methoden und Werkzeugen arbeiten wir
Wenn unklar ist, was sich hinter den Tools verbirgt oder wie wir diese nutzen – bitte einfach einen kurzen „Ping“ an uns.
Interviews
Szenariotechnik
Trendradar
Innovations- und Zukunftsteams
Open Innovation
Mitarbeiter- und Kundenzirkel
Workshops
PGA
Seminare
Webinare
Foren
World Café
Open Space
Strategisches Profil
Geschäftsmodell-Canvas
Zukunftsbild
Balanced Scorecard
Zielvereinbarungssysteme
Führen ohne Ziele
Prozessanalyse
KVP
Resilienz
Projektmanagement
Arbeitsgruppen
Agile Teams
Anforderungsprofil
Critical Incident Technique
Mitarbeiter-Monitor
Kultur-Check
Strategie Check
HR-Management
Führungswerkstatt
IdeenWerkstatt
WissensZirkel
Design Thinking
Unsere Kundinnen und Kunden
In diesen Orten haben unsere Kundinnen und Kunden der letzten 3 Jahre ihren Firmensitz – mehr verraten wir Ihnen gerne auf Anfrage.
Alzenau
Arnsberg
Augsburg
Bad Hersfeld
Bad Neustadt
Bayreuth
Berlin
Bitburg
Bonn
Borgstedt
Börßum
Bovenden-Reyershausen
Bregenz
Chemnitz
Darmstadt
Duderstadt
Duisburg
Düsseldorf
Einbeck
Ellwangen
Finsterwalde
Frankfurt
Frankfurt am Main
Geldern
Göttingen
Greifswald
Gütersloh
Hagen
Hamburg
Hannover
Haselünne
Heide
Hohenlockstedt
Hoya
Ingolstadt
Itzehoe
Karlsruhe
Kassel
Kempten (Allgäu)
Kiel
Koblenz
Köln
Langelsheim
Leonberg
Limburg
Linz
Lübben (Spreewald)
Lübeck
Lüdenscheid
Lüneburg
Luxembourg
Mainz
Minden
Montabaur
Mühlhausen
München
Munsbach
Münster
Neuss
Niebüll
Nienburg
Nordhorn
Nürnberg
Osnabrück
Osterode am Harz
Porto Alegre
Potsdam
Recklinghausen
Saarlouis
Schleswig
Seesen / Harz
Sprockhövel
Stuttgart
Verden
Villingen-Schwenningen
Waldshut-Tiengen
Wernigerode
Wesel
Wiehl
Das sind wir.
Allrounder, Spezialistinnen, Spezialisten und Unikate. Menschen, die wissen, was sie tun und den Finger in die Wunde legen.
Alice-Eggert-Ausschnitt
Spurensicherung
Alyssa von Helldorff
Anpackerin
Bjoern-Ruehmeier-Ausschnitt
IT-Nerd
Entdecker
Entdecker
Bauhahn Ausschnitt
Entdeckerin
Lencer Ausschnitt
Wortakrobat
Malte-Ummelmann-Ausschnitt
Stratege
Marie-Luise-Jantos-Ausschnitt
Kreativkopf
Schulze Ausschnitt
Wortakrobat
MvB Ausschnitt
Wissenschaftlerin
Ruth-Landreh-Ausschnitt
Organisationstalent
Sabine-Kaiser-Ausschnitt
Zahlenjongleurin
Till-Crazius-Ausschnitt
Visionär
mitmachen
Mitmachen
kooperationspartner
Netzwerk
Unser Netzwerk
Küss mich
1
Musterlösung
Das hätten Sie wohl gerne! Wir auch. Gibt’s nicht!
(ein Motto von uns)
2
Ein Mann fährt in einem Heißluftballon …
… und bemerkt, dass er die Orientierung verloren hat. Er reduziert seine Höhe und macht schließlich einen Mann am Boden aus. Er lässt den Ballon noch weiter sinken und ruft: „Entschuldigung, können Sie mir helfen? Ich versprach meinem Freund, ihn vor einer halben Stunde zu treffen, aber ich weiß nicht, wo ich mich befinde.“ Der Mann am Boden antwortet: „Sie befinden sich in einem Heißluftballon! Ihre Position ist 40 Grad nördliche Breite und 60 Grad westliche Länge.“ „Sie müssen Consultant sein“, sagt der Ballonfahrer. „Bin ich“, antwortet der Mann am Boden, „aber woher wissen Sie das?“ „Sehen Sie“, sagt der Ballonfahrer, „alles was Sie mir gesagt haben, ist rechnerisch korrekt, aber ich habe keine Ahnung, was ich mit Ihren Informationen anfangen soll, und ich weiß immer noch nicht, wo ich bin.“ Der Consultant sagt darauf: „Sie müssen ein Manager sein.“ „Bin ich“, antwortet der Ballonfahrer, „aber wie kommen Sie darauf?“ „Sehen Sie“, sagt der Consultant, „Sie wissen nicht, wo Sie sind oder wohin Sie gehen. Sie haben ein Versprechen gegeben, von dem Sie keine Ahnung haben, wie Sie es einhalten können und Sie erwarten, dass ich für Sie dieses Problem löse. Tatsache ist: Sie befinden sich in exakt derselben Position, in der Sie waren, bevor wir uns getroffen haben, aber irgendwie ist jetzt alles meine Schuld.“
3
Ein Schäfer …
… steht mutterseelenallein auf seiner Wiese und hütet seine Schafe. Plötzlich taucht in einer großen Staubwolke ein nagelneuer Cherokee-Jeep auf und hält direkt neben ihm. Der Fahrer des Jeeps, ein junger Mann in Brioni-Anzug, Cerrutti-Schuhen, Ray-Ban-Sonnenbrille und einer YSL-Krawatte, steigt aus und fragt ihn: „Wenn ich errate, wie viele Schafe Sie haben, bekomme ich dann eines?“
Der Schäfer schaut den jungen Mann an, dann seine friedlich grasenden Schafe und sagt ruhig: „Einverstanden.“
Der junge Mann parkt den Jeep, verbindet sein Notebook mit dem Satelliten-Handy, geht im Internet auf eine NASA-Seite, scannt die Gegend mit Hilfe seines GPS-Satelliten-Navigationssystems, öffnet eine Datenbank und 60 Excel-Tabellen mit einer Unmenge Formeln. Schließlich druckt er einen 150-seitigen Bericht auf einem High-Tech-Minidrucker aus, dreht sich zu dem Schäfer um und sagt: „Sie haben exakt 1.586 Schafe.“
Der Schäfer sagt: „Das ist richtig, suchen Sie sich ein Schaf aus.“
Der junge Mann nimmt ein Tier und lädt es in den Jeep ein.
Der Schäfer schaut ihm zu und sagt: „Wenn ich Ihren Beruf errate, geben Sie mir das Schaf dann zurück?“
Der junge Mann antwortet: „Klar, warum nicht.“
Der Schäfer sagt: „Sie sind Unternehmensberater.“
„Das ist richtig, woher wissen Sie das?“, will der junge Mann wissen.
„Sehr einfach“, sagt der Schäfer, „erstens kommen Sie hierher, obwohl Sie niemand gerufen hat, zweitens wollen Sie ein Schaf als Bezahlung haben dafür, dass Sie mir etwas sagen, was ich ohnehin schon weiß, und drittens haben Sie keine Ahnung von dem, was ich mache! So, und jetzt will ich meinen Schäferhund zurück.“
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